
Familia empresaria
Autor: Josep Tàpies
Número de Páginas: 272Josep Tapiés aborda, con un grupo de expertos, los retos de la empresa familiar para mantener la unidad y asegurar su continuidad.
Josep Tapiés aborda, con un grupo de expertos, los retos de la empresa familiar para mantener la unidad y asegurar su continuidad.
La creación de empresas familiares actualmente se ve favorecida en el mundo, porque son éstas las que generan aproximadamente el 50% del producto interno bruto a nivel mundial, lo cual demuestra la gran importancia que tienen en el entorno económico y social. En esta obra se relatan historias, se asesora y se presenta consejos prácticos totalmente relacionados con el manejo de las empresas familiares, e incluso se refuta la idea de que están imposibilitadas para crecer, también se brindan consejos aptos para una mejor toma de decisiones dentro del ámbito empresarial. Los temas tratados en la presente obra reconocen y analizan los conflictos que las empresas familiares desafían. Se analizan aspectos claves como: el poder, la evolución, el patrimonio y la sucesión que son originados por su propia naturaleza, a diferencia de las empresas no familiares. La obra es escrita por un experto en el tema, como lo es Salo Grabinsky, quien para celebrar el XXX Aniversario de su columna "Del verbo Emprender" nos ofrece esta invaluable recopilación de textos prácticos para emprendedores.
Es posible disfrutar con la familia y trabajar juntos? Qu tan fcil es tomar decisiones de negocios cuando su familia est implicada? Si usted es parte de una empresa familiar conoce los retos particulares que a diario se deben enfrentar: roles confusos, comunicacin disfuncional, sentimientos encontrados, expectativas antagnicas Este libro es una bocanada de aire fresco que le ayudar a encontrar el balance necesario entre el amor a su familia y la disciplina empresarial. Contempla situaciones que se viven en las empresas familiares desde su creacin hasta el traspaso generacional. Reny Recarte basada en principios bblicos, casos reales, la academia y experiencia propia, entrega de forma simple y amena 55 reflexiones con consejos prcticos para mejorar el desempeo profesional, alentar el entendimiento familiar y prepararse para la trascendencia. Esta obra le facilitar identificar oportunidades de mejora en relacin a: rganos de gobierno, mecanismos de blindaje patrimonial, protocolo familiar, planes de sucesin, conciencia social, planeacin estratgica, aspectos financieros y legales. Recuerde que su trabajo diario va ms all del hoy, usted est construyendo un legado espiritual, emocional...
Fernando Conde Moller es un referente español como consultor de estrategia de inversión y gestión inmobiliaria de familias empresarias, con la misión de velar por las siguientes generaciones. Con más de treinta años de experiencia en el sector inmobiliario, en 2011 impulsó lo que es hoy la FOMM (www.FOMM.es), un foro excepcional entre iguales para que directores de las principales oficinas de familia (family offices) y miembros de las propias familias encuentren un lugar donde intercambiar buenas prácticas en la gestión de las complejidades de este tipo de asuntos, así como de la gestión de sus patrimonios. Este es un libro de obligada lectura para todos aquellos líderes de familia y directores de FO, con el fin de encontrar las claves de una ordenada sucesión en una de las figuras de mayor responsabilidad en el entorno de una familia empresaria, el director general de un family office, llamado en estos círculos profesionales, coloquial y cariñosamente, el «Mayordomo». Es habitual tener preparada la sucesión en la gestión de la empresa. Pero ¿y en la gestión de los asuntos de familia, su incidencia en la empresa, su patrimonio común?; en definitiva, ¿en la...
El gran reto de las empresas familiares es implementar las mejores prácticas de gobierno para generar empresas y patrimonios familiares duraderos. Muchas familias empresarias no lo logran porque fracasan en la administración de la relación familia-empresa. Este libro presenta una propuesta práctica para que las familias empresarias trasciendan y tengan una larga vida.
La empresa familiar ha sido objeto de numerosos estudios y de investigaciones recientes. No en vano, este tipo de empresas constituye la base del tejido empresarial en todas las economías del mundo. La presente obra aborda el estudio de los principales aspectos relacionados con la gestión de las empresas familiares desde una triple perspectiva. En primer lugar, el lector puede identificar un marco conceptual bien estructurado que aglutina, de manera sistemática, los principales conocimientos asentados sobre este tipo de empresas. En segundo lugar, cada uno de los capítulos ofrece una orientación aplicada a la resolución de problemas y la gestión de este tipo de empresas. En tercer lugar, se trata de una obra con una nítida vocación didáctica, que incorpora preguntas, lecturas, casos y ejercicios concretos, lo que la convierte en un recurso docente de primer nivel.;La obra está estructurada en ocho capítulos. En los tres primeros se definen los conceptos principales y se propone una metodología sistémica para el análisis de este tipo de empresas. Posteriormente, se aborda el estudio de los órganos de gobierno específicos de la empresa familiar y se dedica un...
Más de dos tercios de las empresas en el mundo son de propiedad familiar. Estas empresas aportan más de la mitad del PIB y del empleo en la mayoría de los países. Esto es especialmente cierto en Latinoamérica, donde no sólo la inmensa mayoría de las empresas pequeñas y medianas son familiares, sino que también entre las grandes compañías y grupos económicos predominan las empresas controladas por familias. No obstante la gran importancia de las empresas familiares, su “esperanza de vida” es baja. Sólo entre un 10 y 15% logra ir más allá de la tercera generación y la mayoría fracasa por problemas de sucesión y conflictos familiares. Este pareciera ser el destino de estas empresas. Sin embargo, el autor señala que “ese pequeño porcentaje que sí logra sobrevivir y avanzar saludablemente a través de las generaciones nos ha enseñado el camino. Hemos aprendido de esas empresas y, a través de este libro, queremos transmitir esas lecciones para que muchas más compañías de propiedad y conducción familiar se atrevan a desafiar el destino y ser exitosas en el tiempo”. Jon Martínez Echezárraga es Profesor Titular de la Cátedra de Empresas de Familia...
La dinámica empresarial moderna no puede ser entendida sin considerar comoelemento de análisis las empresas de origen familiar, que tuvieron sus cimientos en laempresa unifamiliar del artesano, en el gran terrateniente de la Edad Media y en el sujetoemprendedor de principios del siglo XX. En virtud de dicho desarrollo, las EF hoy estánpresentes en todos los sectores de la economía real y financiera, por lo que se desvirtúala creencia que las asocia con empresas de pequeña escala y de inevitable decaimiento
“Estudios europeos revelan que cerca de un tercio de los empresarios europeos, sobre todo los propietarios de empresas familiares (entre el 70% y el 80% de las empresas) las abandonarán dentro de 10 años. Se estima que se verán así afectadas más de 690.000 empresas, con 2,8 millones de empleos.” Comisión Europea Implementing the Lisbon Community Programme form Growth and Jobs Transfer of Business “[…] Son cincuenta respuestas recogidas de casos concretos sucedidos en un entorno próximo y que permiten satisfacer la mayor parte de las inquietudes de un empresario en momentos complicados de su recorrido vital. Son respuestas que nos evitan caer en los errores y equivocaciones que fueron la causa de la mortandad de un buen numero de empresas familiares en el pasado.” Emilio Pérez Nieto Presidente Pérez Rumbao S.A. Presidente de la Asociacion Gallega de la Empresa Familiar “Esta perspectiva, a través de la formulación de preguntas concretas con las cuales nos enfrentamos día a día, nos permite una lectura estructurada y secuencial, y constituye también un poceso de consulta con respuesta para cada realidad, muy útil ante casos distintos que exigen respuestas...
Índice 1. Introducción.- 2. Definiendo al buen gestor.- 3. Características propias del gestor de crisis.- 4. Valórate a ti mismo.- 5. Algunos ejemplos prácticos.- 6. Experiencias asimétricas.- 7. Reflexiones.- 8. Bibliografía.- 9. Agradecimientos. Afficher plus Réduire.
Los negocios familiares dominaron y dominan la vida empresarial en España, pero apenas sabemos nada sobre el proceso de modernización de su gestión. En los dos últimos siglos estas empresas y grupos de control familiar han tenido que aprender a ir más allá de sus mercados locales y regionales y buscar formas de adaptarse a los retos de tres revoluciones tecnológicas que han cambiado su forma de producir, de relacionarse y de pensar. Los autores de La profesionalización de las empresas familiares (Pablo Díaz Morlán, Miguel A. López-Morell, Ma Mercedes Bernabé Pérez, José Luis García Ruiz, Elena San Román López, Ma Jesús Segovia Vargas, Susana Blanco García, Javier Moreno Lázaro y Paloma Fernández) destacan cómo éstas han sabido conservar sus raíces a la par que han promovido la profesionalización en la gestión.
Recoge: Tipos de empresas familiares ; Sueños compartidos y planificación de la sucesión ; Desarrollo humano y momento oportuno para la sucesión ; Un gobierno que garantice la continuidad.
Una empresa, 100% mexicana, modificando el “multiniveles”, ha logrado “desarrollar”, integralmente, a decenas de miles de sus más de cuatro millones de distribuidores independientes en más de veinte países alrededor del mundo. Con ventas, en constante crecimiento, superiores a los cuatro billones y medio de dólares, Omnilife de México S.A de C.V. se ha convertido en un verdadero fenómeno económico observado – y revisado - constantemente por admiradores y detractores. La increíble heterogeneidad del ejército de distribuidores independientes que componen un “sui generis” grupo de ventas “auto – gerenciado” y los logros obtenidos con personas Grupo C3, D, E y menores, la convierten en un fenómeno social digno de entender. Aprender a soñar, y en muchos casos, poder concretar sueños aparentemente inalcanzables, junto a la familiarización con conceptos complicados, como abundancia, salud total, extensión de la vida, han producido en muchos de estos distribuidores, un verdadero cambio de vida.
Este libro no es solo una enumeración de temas, sino que invita a descubrir y a seguir un camino: la trayectoria que ha recorrido una persona emprendedora-fundadora, hasta transformarse en alguien cuyo legado más importante es la Familia Empresaria que generosamente deja. A pesar de que existe una profusa literatura sobre las Empresas Familiares, parece no haberse avanzado tanto en lo que específicamente distingue a las Familias Empresarias: así como se pone un gran esfuerzo y creatividad para el desarrollo de una Empresa Familiar, ¿qué esfuerzo debería ponerse para lograr la sustentabilidad y trascendencia de la familia? Ante este desafío, pretendemos ayudar a las familias y a quienes trabajan con ellos clarificar cuál o cuáles pueden ser los momentos y caminos para pasar de Empresa Familiar a Familia Empresaria. Por otro lado, y ante la infundada y poco inocente hostilidad que se ha sembrado en el sentir popular durante los últimos años sobre "el empresario", queremos hacer luz sobre el enorme valor que aportan al desarrollo local los hombres y mujeres que se dieron a la tarea de emprender colaborando con su entorno
Un importante ejecutivo y una madre soltera intercambian sus vidas... Kelli Walters trabajaba en el escalafón más bajo de su empresa, pero quería tener la oportunidad de conocer una vida mejor, aunque para ello tuviera que participar en un programa de televisión. Así fue como llegó a intercambiar su vida y su trabajo con un ejecutivo, el vicepresidente Samuel Maxwell. Eso implicaba sentarse en su enorme despacho y decirle a todo el mundo lo que tenía que hacer, mientras que él debía arreglárselas como madre soltera y un trabajo sin porvenir. Pero cuando Kelli conoció al sexy Sam, con sus sonrisas arrebatadoras, se dio cuenta de que para lograr lo que deseaba no tenía por qué ganar el concurso, sino conseguir el verdadero premio: él.
La continuidad es el gran desafío de las familias empresarias. Sin embargo, las estadísticas demuestran que apenas el 30 % de los negocios de familia llegan a la segunda generación, menos del 10 % alcanzan la tercera generación y un porcentaje inferior al 5 % se proyecta hasta la cuarta o más generaciones. También es relevante apuntar que, casi dos de cada tres casos de mortandad en las empresas son causados por conflictos que afloran entre integrantes de la familia propietaria. Una catástrofe en términos económicos, pero también para las relaciones personales de la familia propietaria. Las familias empresarias deben abordar su tarea en un contexto particularmente complejo y dinámico donde las transformaciones se producen a velocidad de vértigo por efecto de fenómenos como la digitalización y la globalización. Estos cambios del entorno dificultan especialmente la sostenibilidad de los negocios y también acrecientan la brecha generacional, lo que supone un problema para la necesaria cohesión familiar. Por estos motivos, las familias empresarias deben hacer especial énfasis en trabajar las palancas clave que faciliten su continuidad. En este libro, Manuel Bermejo...
La gran aventura de la empresa familiar Matt se reunió con otros 300 paracaidistas en el desierto de Arizona para batir un récord imposible: volar unidos en caída libre y en formación al menos durante tres segundos, a 200 kilómetros por hora. Y lo consiguieron. Matt se da cuenta de que todo lo que aprendió entonces le sirve de guía para reorientar su empresa familiar: diseñar la ruta, mantener la estabilidad y asegurar un perfecto equilibrio para que la nave familiar llegue a buen puerto. ¿Dónde está la llave del éxito? -En la flexibilidad para adaptarse a un entorno imprevisible y a una multitud de pequeños conflictos; en mantener la estabilidad y el rumbo sin perder la visión de conjunto; en un equipo humano competente, unido y altamente comprometido; en la sensación de confianza y seguridad que la familia transmite a sus miembros.
Este libro pretende llenar el vacío existente en materia de sociología de las organizaciones públicas y análisis del comportamiento de la administración pública. En tal sentido, se busca dar respuesta a la inquietud de varias cátedras y docentes de grado y posgrado de diversas universidades que demandaban una bibliografía ajustada a la temática para facilitar su abordaje por los cursantes que desean introducirse en la problemática. Con el referido propósito, el libro plantea los principales temas en debate en este campo de estudio interdisciplinar, como son el de la sociología de las organizaciones públicas y el comportamiento en la administración pública, con una visión actualizada y crítica, pero a la vez didáctica. Asimismo, busca brindar los elementos teóricos para abordar estos fenómenos. Los aspectos prácticos de métodos y técnicas de investigación y de diagnóstico e intervención organizacional serán tratados en un segundo libro, que continuará y completará a este, con el cual pretende conformar una sola obra. De tal manera que la teoría que aquí se ofrece pueda operacionalizarse con el propósito de efectuar diagnósticos e intervenciones en...
El Protocolo es un juego de tronos de los negocios que transcurre antes y durante la última crisis económica y donde las luchas de poder en el seno de una empresa familiar se desarrollan en toda su crueldad. En una novela con estilo directo y de fácil lectura, el autor surfea, con grandes dosis de humor e ironía, entre los personajes y escenas de los conflictos familiares, en un entorno donde el sexo y la gastronomía internacional juegan un importante papel. Un libro de ficción que ayuda a entender la recesión económica desde una nueva perspectiva, más allá de la economía tradicional, y de una forma muy entretenida, irónica y excitante. La estrategia empresarial familiar en estado puro: lucha de sexos, relevo generacional, fraude, evasión y paraísos fiscales. Todo lo que no se enseña en las business schools, pero que se impone en la vida real. Fútbol, alta cocina y negocios inmobiliarios mezclados con el día a día de las actividades de una familia que podría parecer tradicional.
Es conocida la importancia que tienen las empresas de familia (EF) en el sistema económico de la región de Latinoamérica. Más del 80 % de todas las empresas son de familia, generan un alto porcentaje del producto bruto y la mayor cantidad de nuevos empleos. Por otro lado, el aumento de la expectativa de vida hace que cada vez más convivan varias generaciones en las EF, y esto hace que sea más compleja su gestión y que ellas necesiten de mayor apoyo. Las EF tienen enormes fortalezas pero también grandes debilidades. La mayoría de estas últimas están en las dificultades en el manejo de las emociones y en el déficit en la organización de su gestión.Este libro aporta conceptos y herramientas para mejorar el manejo de las emociones y la gestión deteniéndose en algunos aspectos centrales como la profesionalización de la empresa, la transición generacional y el protocolo.Está dirigido a los miembros de familias empresarias, directivos de EF, consultores y profesionales que trabajan en y con las EF (contadores, licenciados en administración, en recursos humanos, en relaciones del trabajo, psicólogos, abogados, escribanos, etc.), al igual que a alumnos de dichas...
En 1862, Facundo Bacardí apostó por crear en Cuba una pequeña destilería de ron, una bebida que hasta entonces solo consumían marineros y obreros. Pronto el ron Bacardí se convertiría en la bebida favorita de la isla y quedaría ligado a la identidad cubana. Recorriendo la historia de la familia Bacardí, que siempre ha estado en primer plano en todos los grandes acontecimientos de la historia de Cuba ––desde la Independencia hasta el actual embargo pasando por la Revolución y Bahía de Cochinos–– Tom Gjelten ha escrito una épica narrativa que explica la Cuba moderna, sus tormentosas relaciones con Estados Unidos, la ascensión de Fidel Castro —de la que se ofrece una perspective hasta ahora desconocida— y la violenta división que sufre la nación cubana desde entonces.
La noche del 22 de agosto de 1933 no fue una más en Cali. A las 7:15 p. m. la ciudad se vio estremecida por un extraordinario suceso: en la calle 12, una de las más céntricas de aquella época, el reconocido periodista y político liberal Jorge Zawadzky dio muerte al joven médico Arturo Mejía Marulanda. Este libro relata, analiza y explica las razones que dieron lugar al trágico hecho, y se enfoca en poner en contexto la cultura del honor y los crímenes pasionales. Matar al seductor de las esposas o de las hijas era una obligación, no una opción. Fue lo que vivió Zawadzky. El tiempo que dejó pasar para efectuar su venganza solo sirvió para aumentar el rumor y el cotilleo que tanto lo atormentaban. Especialmente porque siempre lo nombraban como débil y cornudo. Finalmente, el revólver que cargaba en el bolsillo de su saco fue activado y, como si se hubiera liberado de un gran peso, ensimismado, esperó junto al cadáver de su enemigo el arribo de las autoridades. El juicio, llevado a cabo en Bogotá, fue uno de los más sonados de la primera mitad del siglo XX. Cada mañana los periódicos nacionales y regionales informaban los pormenores de las sesiones. Pocas veces...
Tras varias peripecias que le llevarán a El Cairo, a Suiza y a Cornualles para mezclarse con traficantes menores, los servivios secretos secuestran al hijo de Roper solo para que Pine lo salve y pueda acceder, al fin, a la isla privada del traficante, quien no tardará demasiado en descubrir para quién trabaja realmente Pine. Plenamente consciente del cambio de los centros de poder desde 1990, Le Carré ha creado un nuevo personaje similar al mítico Smiley para protagonizar esta novela, construida en flashback desde los recuerdos de Pine, en un escenario donde las rivalidades entre las grandes potencias han sido suplantadas por organizaciones criminales que se dedican al contrabando de armas y al tráfico de drogas, y cuyos voraces tentáculos llegan a todos los estamentos sociales y políticos.
El propósito de este libro es proporcionar una guía de los procesos necesarios para garantizar al empresario familiar un buen desempeño de todas y cada una de las partes que sostienen a su organización. Este libro nace de la voluntad de contribuir a la renovación del conocimiento de la familia empresaria y a la mejor comprensión de su esencia y de sus compromisos para perpetuar el proyecto vital del fundador. En este escrito quisiera sembrar en usted, además de enfoques de provecho en el área empresarial, la inquietud de reflexionar sobre el valor que se puede cosechar en las familias empresarias al salvaguardar sus propios intereses y los de la organización siguiendo estos consejos. Creo firmemente que la experiencia y las estrategias plasmadas en estos textos, aunado a la destreza de los ejecutivos, administradores y familiares, se reflejarán en el crecimiento y fortalecimiento de las ya existentes empresas familiares, y en el nacimiento de nuevas organizaciones de esta índole en nuestro país.
Basándose en experiencias reales vividas en un centenar de empresas familiares, este libro aporta sugerencias y consejos muy prácticos para dar continuidad al negocio a través de las generaciones.Al adoptar la perspectiva del fundador, sucesores y demás parientes, el libro será muy útil también para quienes no están involucrados en la dirección de la empresa. Se trata de facilitar que cada uno se adhiera al compromiso de conservar la herencia, mejorarla y transmitirla a la siguiente generación.«Sí, quiero. El compromiso de la familia empresaria es un libro claro, directo, que estructura los problemas de la empresa familiar con actitud positiva y motiva al lector a la búsqueda de soluciones». Miguel Ángel Gallo. Profesor del IESE (Barcelona). Titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE 1987-2003. Consultor de empresas. Al adoptar la perspectiva del fundador, sucesores y demás parientes, el libro será muy útil también para quienes no están involucrados en la dirección de la empresa. Se trata de facilitar que cada uno se adhiera al compromiso de conservar la herencia, mejorarla y transmitirla a la siguiente generación. «Sí, quiero. El compromiso de la...
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