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Administración de proyectos civiles

Administración de proyectos civiles

Autor: Mario Campero , Luis Fernando Alarcón

Número de Páginas: 512

El texto define al proyecto civil como una obra de características propias, destinada a satisfacer una necesidad precisa y bien determinada. Su materialización comprende las actividades de diseño, ejecución, puesta en servicio y verificación de que se cumple en plenitud la función que la justifica. A su vez, la administración de proyecto se entiende como el proceso o forma de trabajo que les permitirá a los responsables lograr ese objetivo.La manera de administrar bien no es única: ha evolucionado con los tiempos y las culturas. Por este motivo, los autores han incluido en el texto los cambios históricos de los criterios de gestión y los conceptos actuales que enseña la literatura, pero también han incorporado la propia visión, producto de sus experiencias profesionales y docentes.En esta tercera edición se han revisado todos los capítulos, precisando conceptos y agregando ejemplos. Se incorporaron las investigaciones recientes en el área de la administración, que busca mejorar la eficiencia, optimizando la planificación en todas las etapas del proyecto, para así eliminar pérdidas, agregar valor al producto y perseguir el mejoramiento continuo de la gestión.

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Gestión y administración de proyectos

Autor: Ana Cecilia Málaga Chávez

Número de Páginas: 123
Indicadores y claves para evaluar y controlar proyectos 2a Edición

Indicadores y claves para evaluar y controlar proyectos 2a Edición

Autor: Francisco J. Toro López

Número de Páginas: 344

Este libro está dirigido, principalmente, a ilustrar el uso de principios, valores y mecanismos para medir y administrar las diversas fases de la concepción preliminar, planeación, ejecución y evaluación de los proyectos, de una manera práctica y funcional y en cierta forma preferencial, focalizando las medianas y pequeñas empresas. Comprende una serie de recomendaciones y principios en gran parte derivados de los que el Project Management Institute (PMI) ha recopilado en los últimos años, sobre todo en las ediciones 4a. y 5a. Al finalizar la lectura del presente libro, los responsables y coordinadores serán capaces de: - Diseñar y analizar el desarrollo de proyectos usando métricas y factores de medición apropiados. Programar los recursos necesarios en los proyectos. Realizar un esquema de la organización de múltiples proyectos. Utilizar toda la información asociada a los programas de proyectos. Analizar y ajustar asignaciones de recursos y de los contratos, de acuerdo con los objetivos y alcances de los proyectos. Producir e imprimir reportes con información de evaluación y control de los proyectos. Manejar y analizar proyectos que, por compartir recursos o...

Administración de proyectos de informática

Administración de proyectos de informática

Autor: Francisco J. Toro López

Número de Páginas: 221

El manejo de proyectos en el área de la informática ha atraído especial interés desde hace algún tiempo, por parte de los teóricos y de los practicantes rasos. Las fases de iniciación, planeación, ejecución y control, y su cierre se describen en términos de los principios impulsados por el PMI, observando las guías generales y enfoques metodológicos que estableció este instituto para el manejo gerencial de proyectos. Por su especial relevancia en los últimos tiempos, se hace una explicación de la metodología SCRUM al final del libro. Se hacen múltiples referencias a los principios y recomendaciones trazadas por el International Technology Infrastructure Library (ITIL) puesto que se ha logrado constituir en un conjunto bien documentado de mejores prácticas orientadas a la administración de los servicios de Tecnologías de Información (TI), a través de un enfoque basado en el análisis de todos los procesos empresariales.

Gestión Lean Y Ágil De Proyectos

Gestión Lean Y Ágil De Proyectos

Autor: Pablo Lledó

Número de Páginas: 188

Las filosofas lean y gil son trminos que definen tcnicas modernas para hacer ms eficientes y veloces nuestros proyectos, sin agregar ms costos ni reducir la calidad. Los cinco principios del pensamiento lean nacen en la dcada del 90 en la industria automotriz japonesa. En resumen este enfoque sirve para mejorar la eficiencia en los proyectos de produccin masiva, poniendo nfasis en agregar valor al cliente y eliminando los desperdicios del flujo de valor del proyecto. Diez aos ms tarde, se populariza el manifiesto para la gestin gil de proyectos de software y sus doce principios de la corriente gil. Estas ideas nos invitan a no ser demasiado estrictos con los planes y procesos, ya que el contexto cambia de manera permanente, y tenemos que ser flexibles con nuestro cliente para adaptarnos rpidamente a esos cambios, si queremos entregar rpido los entregables que nos estn solicitando. De estas dos corrientes, una enfocada a proyectos de produccin masiva y la otra a proyectos de software, en este libro desarrollaremos ideas 100% prcticas para mejorar la eficiencia y velocidad durante la gestin de cualquier tipo de proyectos. No slo eso, sino que varios de los conceptos de este libro...

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Metodología de gestión de riesgos con herramientas BIM integradas a los principios LEAN para la administración de proyectos en la construcción y vida útil de la edificación

Autor: Carlos Gutiérrez Vélez

En la actualidad la Administración de Proyectos está compuesta por múltiples metodologías con herramientas y técnicas capaces de manejar un sinfín de disciplinas, que ofrecen un aumento en la productividad de sus recursos por medio de procesos eficaces y eficientes aplicados a lo largo del ciclo de vida de los proyectos. La aplicación de estas Metodologías a la Administración de Proyectos en la Construcción, no ha obtenido los mismos resultados debido a que los Proyectos en Arquitectura, Construcción e Ingeniería no pueden ser manejados como cadenas de producción o procesos en ambientes controlados. Los proyectos en esta industria son a menudo impactados por riesgos externos que estas metodologías aún han sido incapaces de manejar de manera independiente. Hoy en día la Industria de la Construcción es considerada una de las más ineficientes y con mayores pérdidas en sus procesos de diseño, gestión y administración de la vida útil de la edificación, por esta razón este TFM busca la integración de Metodologías con Sistemas o Plataformas Tecnológicas de vanguardia que puedan mejorar las estadísticas de la Industria, identificando riesgos, administrando y...

Administración de Proyectos

Administración de Proyectos

Autor: Zacarias Torres Hernandez , Heli Torres Martínez , Janeth Verenice Rojas Pantoja , José Alejandro Ramírez Flores , Nicolás Rodríguez Perego , Eduardo Meza Olvera , Daniel Pineda Dominguez , Oscar Hugo Pedroza Rendón , Luciano Gutierrez Solis , Navarro Chávez , América Ivonne Zamora Torres , Manuel Antonio Yarto Chávez , Fernando José Menéndez González , Salvador Vázquez Amaya , Alma Delia Torres Rivera , Lourdes Carolina García González , José Luis Cabrera Bernal , Fredi Everardo Correa Romero , Rodrigo Gómez Monge , Edgar Oliver Cardoso Espinosa

Número de Páginas: 450

Administración de proyectos está enfocado a los administradores de proyectos, consultores y asesores, estudiantes de licenciatura y posgrado, profesores e investigadores, miembros de un proyecto, y cualquier persona con interés en esta disciplina de la administración. Es un libro pensado tanto para el practicante como el teórico de la administración de proyectos, a un nivel novel o experto. Los proyectos, sean de cualquier giro de negocios, construcción, tecnológicos, editoriales, producción, manufactura, calidad entre muchos otros requieren de profesionales que los administren para obtener de ellos su máximo beneficio y utilidad. El administrador de proyectos es un líder que guía el desarrollo de las actividades de proyectos, motiva a sus colaboradores, sabe tomar decisiones y reconoce la importancia de negociar para alcanzar los objetivos y metas del proyecto. Reconoce además la influencia que las fuerzas externas desempeñan en los proyectos, como la política y la sociedad en general.

El reto de innovación abierta como instrumento público para desarrollar nuevas soluciones TIC en territorios mediterráneos

El reto de innovación abierta como instrumento público para desarrollar nuevas soluciones TIC en territorios mediterráneos

Autor: Ovidio J. González de Uña

Número de Páginas: 240

CONTENIDO: Agradecimientos / Resumen / Prólogo / Introducción / Capítulo 1. Objetivos de la tesis / Capítulo 2. Observación e inducción: el reto de innovación abierta / Capítulo 3. Hipótesis: el reto como instrumento público para articular una estrategia de innovación abierta en territorios de cultura mediterránea / Capítulo 4. Experimentación: la experiencia piloto «Reto Salud Andalucía» / Capítulo 5. Demostración de las hipótesis / Capítulo 6. Diseño de experimentación adicional: propuesta de reto de innovación abierta para fomentar la eficiencia energética del pequeño consumidor eléctrico Capítulo 7. Conclusiones / Anexos. RESUMEN: La sociedad de la información, impulsada por el desarrollo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), está modificando las reglas de juego del mercado a velocidades trepidantes. Los ciclos de vida de los productos están pasando de durar una década, a sólo unos pocos años o incluso meses. Aparecen nuevos modelos de negocio basados en las TIC que ponen en riesgo otros que llevan funcionado desde hace décadas. El consumidor impone sus necesidades y gustos dando lugar a nuevos mercados de nichos...

Colección de proyectos, dictámenes y leyes orgánicas, o Estudios prácticos de administración

Colección de proyectos, dictámenes y leyes orgánicas, o Estudios prácticos de administración

Número de Páginas: 412
Gestion Agil de Proyectos

Gestion Agil de Proyectos

Autor: Pablo Lledó

Número de Páginas: 147

Como ser mas agiles en nuestros proyectos? Las filosofias lean y agil son terminos que definen tecnicas modernas para hacer mas eficientes y veloces nuestros proyectos, sin agregar mas costos ni reducir la calidad. Los cinco principios del pensamiento "lean" nacen en la decada del 90 en la industria automotriz japonesa. En resumen este enfoque sirve para mejorar la eficiencia en los proyectos de produccion masiva, poniendo enfasis en agregar valor al cliente y eliminando los desperdicios del flujo de valor del proyecto. Diez anos mas tarde, se populariza el manifiesto para la gestion agil de proyectos de software y sus doce principios de la corriente "agil." Estas ideas nos invitan a no ser demasiado estrictos con los planes y procesos, ya que el contexto cambia de manera permanente, y tenemos que ser flexibles con nuestro cliente para adaptarnos rapidamente a esos cambios, si queremos entregar rapido los entregables que nos estan solicitando. De estas dos corrientes, una enfocada a proyectos de produccion masiva y la otra a proyectos de software, en este libro desarrollaremos ideas 100% practicas para mejorar la eficiencia y velocidad durante la gestion de cualquier tipo de...

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing

Autor: Rajadell Carreras, Manuel

Número de Páginas: 311

Este manual pretende mostrar la manera de "hacer más y más con menos y menosàde forma diferente". El objetivo en una organización no es la reducción de loscostes, sino la disminucióndel despilfarro y en el mejor de los casos sueliminación, es decir toda aquella actividad que no aporte valor añadido, lo que implica de forma directa la reducción de los costes y la mejora de la cuenta deresultados.El pensamiento lean manufacturing integra una serie de herramientas para llevar a cabo este propósito. Las empresas necesitan incorporar la excelencia en lafunción de producción para ser más competitivas en un mundo globalizado. La necesaria formación en esta área de conocimiento permitirá avanzar en esta dirección de vital importancia, y las herramientas lean pueden ejercer una notablecontribución en este objetivo.En este libro se exponen dichas herramientas de una manera amena y cohesionadade principio a fin. En la elaboración de los contenidos se ha tenido en cuenta que, lo importante es pasar de la teoría a la práctica. Para satisfacer esterequerimiento se han incluido ejemplos, rutinas de comportamiento y casos reales, que pueden servir de modelo o guía para...

EL GRAN LIBRO de los Procesos Esbeltos: Los Principios ACTUALES de Manufactura Esbelta y Mejora Continua

EL GRAN LIBRO de los Procesos Esbeltos: Los Principios ACTUALES de Manufactura Esbelta y Mejora Continua

Autor: Ana María Godínez González , Gustavo Hernández Moreno

Número de Páginas: 143

Un Método tan Único que ha ayudado a Miles a GANAR MILLONES Manufactura Esbelta, Mejora Continua, Teoría de Restricciones, Seis Sigma y el Método Deming aplicados sin igual para dar los absolutos mejores resultados jamás logrados. Durante mas de dos décadas: MSc Gustavo Rogelio Hernandez Moreno y MSc Ana Maria Godinez Gonzalez han ayudado a la Mejora Continua de cientos de empresas y decenas de miles de personas al aplicar sus métodos únicos y garantizados de implementación de Manufactura Esbelta y Mejora de Procesos a nivel internacional y en las más variadas instituciones como: gobiernos, hospitales, restaurantes, hotelería, manufactura, transformación y servicios. En este libro El Gran Libro de los Procesos Esbeltos han volcado una cantidad enorme de conocimientos y ejemplos de más de 20 años de experiencia que son 100% prácticos y aplicables y además los podrás utilizar independientemente del negocio, organización o posición jerarquica en la que te encuentres. Podrás tener en un solo libro y de una manera totalmente entendible la mejor información al respecto de la Manufatura Esbelta. Este libro es una referencia obligada tanto para aquellos que están...

Lean Six Sigma. Sistema de gestión para liderar empresas

Lean Six Sigma. Sistema de gestión para liderar empresas

Autor: Luis Socconini , Carlo Reato

Número de Páginas: 208

Este libro presenta un sistema integrado que se ha aplicado con éxito en todos los sectores, de producción o de servicios, sin importar el tipo o el tamaño de la organización: el sistema de gestión Lean Six Sigma. La lectura de este libro cambiará radicalmente su visión sobre cómo diseñar una estrategia empresarial y llevarla a la práctica con éxito. Le empujará a formar parte del equipo que lidere este proceso de transformación y mejora continua que permitirá a la compañía mantenerse en la vanguardia, con un enfoque sistémico y la implicación de todos los departamentos y las personas clave de la empresa. Los autores le ayudarán, paso a paso, a conseguir una implementación exitosa, mostrando cuáles son los beneficios, qué inversiones se requieren y cuáles son las herramientas clave. Además, se presetan ejemplos de la vida real y ejercicios prácticos que dan respuesta a preguntas como quién debe encargarse de cada tarea, cuándo y cómo deben realizarse o en cuánto tiempo se puede implementar el método Lean Six Sigma. Esta es una guía indispensable para lograr la excelencia en todas las áreas relacionadas con la alta dirección y la administración de...

Principios, herramientas e implementación de Lean Construction

Principios, herramientas e implementación de Lean Construction

Autor: Luis Fernando Botero Botero

Número de Páginas: 442

Principios, herramientas e implementación de Lean Construction aborda el desarrollo de los sistemas de producción desde la producción artesanal, su evolución hacia la producción en masa, hasta el cambio radical del paradigma de producción en el siglo con el modelo Toyota en Japón, cuyas bases fueron utilizadas para proponer la teoría "transformación-flujo-valor" en la construcción. Se describen algunas herramientas enmarcadas en los principios Lean y aplicables al entorno de la construcción, en sinergia con otros enfoques recientes como la construcción virtual y la construcción sostenible. Además, se desarrollan conceptos teóricos y aplicaciones prácticas recopiladas por el autor durante los últimos quince años a partir de su investigación sobre el tema, y de múltiples ejercicios de acompañamiento como consultor en la implementación de Lean Construction en empresas de Colombia, Panamá y Costa Rica.

Lean Energy 4.0. Guía de implementación

Lean Energy 4.0. Guía de implementación

Autor: Luis Socconini , Juan Pablo Martín

Número de Páginas: 158

El número de organizaciones que asumen los retos del ahorro energético y la protección del medio ambiente se incrementa progresivamente. Sin embargo, el desconocimiento de las herramientas y prácticas que ayudan a eliminar los desperdicios energéticos, impiden optimizar los esfuerzos que se dedican a ello. En este libro se presenta un método sumamente práctico: Lean Energy 4.0. Es el resultado de una amplia investigación sobre los mejores sistemas y herramientas que permiten ahorrar energía a compañías de todo el mundo y en cualquier tipo de industria. Se trata de un sistema basado en la filosofía Lean Six Sigma, que permite mantener un servicio de alta calidad, y aplicar las mejores prácticas en la gestión de empresas competitivas y ágiles. En el marco de la industria 4.0, además, es posible aplicar tecnologías que favorecen el desarrollo de energías limpias, permiten el procesamiento de datos en tiempo real para tomar las mejores decisiones y que, al mismo tiempo, mejoran la productividad. El desarrollo de las personas es siempre la mejor inversión de una organización, ya que son ellas quienes aportan su talento e ideas en el diseño y la mejora de las...

Lean Six Sigma Black Belt. Manual de certificación

Lean Six Sigma Black Belt. Manual de certificación

Autor: Luis Socconini

Número de Páginas: 336

Los cinturones negros son expertos en las metodologías Lean y Six Sigma, y dedican un 80 % de su tiempo a la implementación de mejoras, liderando proyectos y certificando al resto del personal. Con la Certificación Black Belt usted adquirirá la capacidad de liderar proyectos Lean Six Sigma en cualquier tipo de organización. Algunos de sus beneficios son: -Reducción importante de costos internos con clientes y proveedores. -Diseño de nuevos parámetros de trabajo. -Coordinar la cadena de suministros logrando flexibilidad integral. -Inculcar una cultura organizacional de alto impacto y de largo plazo. -Reducción de la variabilidad, los riesgos y los fallos en los procesos. -Mejora sustancial en la calidad.

Lean Six Sigma Green Belt. Manual de certificación

Lean Six Sigma Green Belt. Manual de certificación

Autor: Luis Socconini

Número de Páginas: 354

Los cinturones verdes son agentes de cambio entrenados en las metodolo­gías de Lean y Six Sigma, capaces de implementar proyectos de alto impacto. Al terminar este curso, los participantes serán capaces de entender que es Lean y Six Sigma, así como el papel que juegan en la implementación de proyectos de mejora. Algunos de sus beneficios son: • Aplicación de herramientas estadísticas para la mejora en calidad del servicio y productos. • Desarrollo de proyectos de alto impacto en la reducción de variabilidad. • Enfoque a la solución de problemas complejos. • Reducción de costos rediseñando parámetros de los procesos. • Reducción de riesgos y posibilidad de fallas. Le invitamos a registrarse como miembro en el sitio: www.leansixsigmainstitute.org Luis Socconini es ingeniero industrial por el ITESM, campus Guadalajara. Tiene una maestría en Calidad y Productividad. Está Certificado en Strategic Management por la Universidad de Stanford, en Leading Product Innovation por la Universidad de Harvard y en Industry 4.0 por el MIT. Tiene una amplia experiencia enseñando y aplicando el sistema de gestión Lean Six Sigma. Es también fundador,director y Master Black...

Gerencia de proyectos inmobiliarios

Gerencia de proyectos inmobiliarios

Autor: Congote Hernández, Camilo Enrique

Número de Páginas: 612

Esta obra es resultado de la experiencia de Camilo Congote Hernández como coordinador y gerente de proyectos, empresario de la construcción y profesor universitario durante los últimos treinta y cinco años. Congote sabe que el gerente de proyectos es como el director de la orquesta, quien se apoya en su grupo de músicos para lograr una ejecución exitosa. Así, para enseñar los temas centrales del mundo de la construcción, ha reunido aportes de sus colegas, competidores y asesores en muchas de las materias que conforman la cadena de valor y la producción de inmuebles, consolidando en estos dos tomos una mirada enriquecida y profunda sobre la gerencia. Los aportes aquí reunidos llevarán al lector a conocer anécdotas, problemas y soluciones que se han presentado en el desarrollo de proyectos inmobiliarios y de empresas del sector, al tiempo que darán lugar a reflexiones y permitirán fortalecer conceptos clave en la formación de futuros gerentes.

El Método Lean MP

El Método Lean MP

Autor: Rafael Gómez Blanes

Número de Páginas: 96

Desarrollar un proyecto emprendedor, digital o no, es una actividad apasionante, creativa y la puerta para posicionarte como mejor profesional, mejorar tus ingresos y crecer. Pero... ¿qué ocurre una vez que has puesto tu proyecto a disposición de los usuarios? Las ventas nunca llegan solas. La gestión posterior al lanzamiento es igual o más importante que la solución, producto o servicio que ofreces. Siguiendo la metodología "lean", con el método Lean MP y su Matriz de Procedimientos, tienes una forma sencilla, práctica y ágil de gestionar, controlar y mejorar todos los aspectos de tu negocio, sin necesidad de un MBA de renombre ni de contratar a un CEO multimillonario. Con este libro, aprenderás a responder a las siguientes preguntas: ¿Cómo gestiono y hago progresar el proyecto después de sacarlo a la luz? ¿Hay un modo de automatizar y sistematizar ese trabajo? ¿Cómo puedo conseguir que avance sin tener que dedicarle todo mi tiempo y poder delegar? ¿Se puede sistematizar la gestión de un negocio y, por tanto, sus resultados? ¿Cómo aplico la metodología "lean" para avanzar y progresar en mi proyecto emprendedor? Por el fundador de Picly.io y autor de El Libro ...

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Mapa de ruta computarizado para el desarrollo de proyectos Lean Seis Sigma

Autor: Luis Fernando Gutiérrez Ortega

Número de Páginas: 215

Un bajo porcentaje en el índice de certificación en Lean Seis Sigma fue medido durante 2007 y 2008 en cursos abiertos al público dentro del Programa ITESM- BMGI. El uso y aplicación de las herramientas cubiertas durante el entrenamiento para completar un proyecto es la mayor razón por la que los candidatos no alcanzan su certificación. El objetivo de esta investigación es incrementar el porcentaje de certificación mediante el desarrollo e implementación un Mapa de Ruta Computarizado para guiar en la aplicación de las herramientas y la administración del conocimiento involucrado durante la ejecución de proyectos Lean Seis Sigma. Se presenta el procedimiento que se siguió para el desarrollo del nuevo sistema a partir de la identificación de las necesidades de los clientes y la generación de los parámetros de diseño. Las hipótesis de investigación que validan y verifican la efectividad del Mapa de Ruta Computarizado fueron probadas, demostrando que el tiempo de entrega para el desarrollo de Proyectos Lean Six Sigma por medio del Mapa de Ruta Computarizado se redujo con una significancia estadística del 5%. Además se aumentó la facilidad en el proceso de...

Administración de proyectos civiles

Administración de proyectos civiles

Autor: Mario Campero , Luis Fernando Alarcón

Este libro proporciona los conocimientos básicos de administración de proyectos, aplicados a proyectos civiles. El tema se aborda de manera completa, desde conceptos generales de planificación, hasta técnicas de resolución de conflictos y contratación de personal.

Lean Manufacturing. La evidencia de una necesidad

Lean Manufacturing. La evidencia de una necesidad

Autor: Manuel Rajadell Carreras , José Luis Sánchez García

Número de Páginas: 272

Las herramientas Lean Manufacturing, tienen por objetivo la eliminación del despilfarro en un entorno de mejora continua, calidad total y aprovechamiento de todo el potencial a lo largo de la cadena de valor, contando con la participación de todos. El lector dispone, con este texto, de unos contenidos prácticos para la implantación de la filosof¡a Lean, de manera que lo que consiga sea directamente proporcional al esfuerzo que haga al utilizarlos. Indice resumido: Concepto de Lean Manufacturing. Situación actual. Oportunidades de mejora: herramientas Lean. Situación futura. Indicadores. Manuel Rajadell Carreras. Doctor Ingeniero Industrial por la universidad politécnica de Cataluña. Master en Administración y Dirección de Empresas por la Fundación de la Universidad Politécnica de Madrid. Actualmente es profesor titular del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Politecnica ́de Cataluña. José Luis Sánnchez García. Ingeniero de Organización Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña. Técnico OCRA por la Fundación de la Universidad Politécnica de Cataluña.

Procesos en flujo Pull y gestión Lean. Sistema Kanban

Procesos en flujo Pull y gestión Lean. Sistema Kanban

Autor: Lluis Cuatrecasas Arbós

Número de Páginas: 14

Flujo de materiales pull en las implantaciones lean. Aprovisionamiento: supermercados y FIFO. El sistema kanban: su implantación. Variantes de implantación del sistema de tarjetas. Determinación del número de tarjetas kanban necesarias. Características del aprovisionamiento de los procesos por medio del sistema kanban.

Lean office

Lean office

Autor: Drew Locher

Lean office desmitifica la aplicación de los métodos lean y va más allá de las herramientas básicas para entrar en el detalle de los conceptos clave de la metodología lean cuando se aplican en los entornos administrativos y de servicios. Este libro cubre las herramientas lean esenciales y desglosa los conceptos lean en sus componentes elementales, los describe en un contexto que va más allá de la producción industrial y ofrece a los lectores metodologías concretas y prácticas. Contiene ejemplos que explican las funciones que se encuentran en la mayoría de las organizaciones de servicios, así como las áreas administrativas de las compañías industriales.

Gestión de proyectos. Producción por puestos fijos. Metodologia PMBOK

Gestión de proyectos. Producción por puestos fijos. Metodologia PMBOK

Autor: Lluis Cuatrecasas Arbós

Número de Páginas: 38

Introducción a la agestión de proyectos. Planificación, programación y control de proyectos: diagrama de Gantt. Programación y control de proyectos por el método del camino crítico: el método PERT. Programación final: diagrama de Gantt obtenido a partid de PERT. Introducción de los costes y variación de la duración del proyecto CPM. La producción por puestos fijos y cadena de puestos fijos. Metodología PMBOK para el desarrollo de proyectos

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Mapa de ruta para el desarrollo y seguimiento de proyectos Lean Seis Sigma transaccionales

Autor: Sonia Rebeca Rodríguez Rascón

El Programa Internacional ITESM-BMGI ofrece cursos y brinda asesoría para la certificación en Lean Seis Sigma. En este programa se ha presentado un bajo porcentaje de Certificación por parte de los participantes, siendo menor el porcentaje dentro de los proyectos transaccionales en comparación con los de manufactura. Dada la naturaleza suave de los procesos transaccionales, debido al factor humano, están presentes variables intangibles, que hacen el sistema más complejo. Esto dificulta la medición, el análisis, la obtención de mejoras y su aseguramiento. Es por ello que los candidatos a Belt y los asesores requieren una guía con un enfoque específico en este tipo de problemática. Por tal razón, una de las principales aportaciones de este estudio es el establecimiento de un Mapa de ruta y material de soporte, con base en el modelo de mejora DMAIE (Definir, Medir, Analizar, Innovar y Embeber) para apoyar el desarrollo de los proyectos transaccionales enfocados a procesos de servicio y administración. La propuesta está basada en una revisión bibliográfica, una revisión de proyectos ya certificados dentro del Programa, y la aplicación del QFD para conocer las...

Diario de sesiones

Diario de sesiones

Autor: Buenos Aires (Argentina : Province). Legislatura. Cámara de Diputados

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